HARAMAKI ブランド事業企画書

『HARAMAKI』を世界のウェルネススタンダードへ

Made in Japanの天然繊維ニットブランド事業展開：
東洋医学の知恵と青森の匠の技術を融合した新健康習慣の提案

I. エグゼクティブ・サマリー

当プロジェクトの目的、独自性、そして市場機会

アパレル市場が縮小する中、消費者の関心は「健康とウェルネス」へと移行しています。本提案は、東洋医学の「冷え」対策と、創業30年の青森のニットメーカーの高度な技術を融合し、既存市場にはない**「ラグジュアリー・ウェルネス」**という新たな市場を創造します。

【提案の結論】

「温活」を「美意識」へ昇華させ、世界に通用するライフスタイルブランドを確立。

【独自性】

東洋医学 × 天然繊維ニット × Made in Japanの匠。

【目標】

腹巻をコアアイテムとし、「四つの首」戦略で商品展開を加速、3年で黒字化を目指す。

II. 市場分析とポジショニング

成長市場の機会と、私たちが狙う市場の空白

1. マクロ市場の動向：アパレル縮小 vs. ウェルネス成長

国内アパレル市場は横ばい〜縮小傾向が続いていますが、健康寿命への意識の高まりに伴い、「ウェルネス」関連市場は安定的な成長を見せています。特に、高価格帯の「予防・セルフケア」領域への支出が増加しており、機能性だけでなく情緒的価値を求める消費行動が顕著です。

日本の市場トレンド比較 (過去5年間の成長率イメージ)

2. 想定ターゲット

💎

セグメントA：健康と美意識の高い富裕層 (国内/アジア)

価格よりも品質と哲学に価値を見出す層。「冷え」を単なる不調ではなく、美容と健康維持のための課題と捉えています。ギフト需要も高い。

セグメントB：高感度なライフスタイルワーカー (グローバル)

北欧や都市圏在住者。サステナビリティ、日常的なセルフケア、心地よさを重視し、「HARAMAKI」を新しいウェルネスアイテムとして取り入れる層。

3. 競争優位性とポジショニング

既存の温活市場は「機能重視」の安価なものか、「素材重視」でデザインが地味なものに二極化しています。私たちは「高価格帯」かつ「デザイン性・情緒的価値」を両立した市場の空白を狙います。

価格帯とデザイン性のポジショニングマップ

III. ブランドコンセプトとコア戦略

揺るぎないブランド哲学と製品展開の核

ブランド核：「温活」を「美意識」へ昇華

🩺

【東洋医学】温活の哲学

「冷えは万病の元」という知恵に基づき、「身体の要」である腹部を温めることで、全身の巡りを整え、健康の土台を築くことを提案します。

🧶

【素材の匠】天然繊維の採用

ウール、コットンなど厳選された天然繊維のみを使用。ニットメーカーならではの高度な編み技術により、最高の温かさと肌触りの良さを両立させます。

🌸

【デザイン】ファッション雑貨化

地味なイメージを払拭する洗練された色、柄、パッケージデザイン。機能性だけでなく、贈答品としても、日常のファッションアイテムとしても成立する美意識を提供します。

商品展開戦略：「四つの首」による客単価向上

腹巻をブランドの旗艦商品（価格：10,000円）として市場に確立した後、東洋医学で特に冷えやすいとされる「四つの首」に着目し、順次アイテムを拡張します。

ターゲット部位	商品名（案）	役割と期待される効果	投入時期（案）
おなか	コア・ハーネス（腹巻）	ブランドの核。温活による全身の「巡り」の土台作り。	初期（コア）
足首	レッグウォーマー	「第二の心臓」を温め、全身の血行促進。セット購入を促進。	初期〜1年目
首	ネックウォーマー/ストール	大きな血管を温め、リラックス効果。ギフト・ファッション需要。	1年目（秋冬）
手首	アームウォーマー/ハンドウォーマー	末端冷え性の解消、PC作業時の冷え対策。	2年目以降

IV. マーケティング・ロードマップ

市場認知からライフスタイルブランドへの拡張

チャネル戦略

主力：ECサイト (東洋医学の知識コンテンツを充実)
リアル： 高級ホテル、スキーリゾート、百貨店 (富裕層/インバウンド向け)
グローバル： 北欧、アジア富裕層をターゲットとした越境EC体制を構築。

プロモーション戦略

タイアップ： 温活・ウェルネス専門家との連携による信頼性強化。
ブランディング： 「日本の文化 × Made in Japan」の一貫した訴求。
ギフト訴求： 高品質なパッケージで富裕層の贈答需要を開拓。

ブランド拡張計画

Phase 2 (3年目以降)： ECサイトを衣・食・住トータル提案型へ進化（漢方茶、寝具など）。
Phase 3 (将来展望)： 「泊まって健康になる宿」構想の具現化（清水屋/古民家活用）。

ロードマップ（実行計画）

初期フェーズ (1〜2年目) – 認知とコア確立

腹巻販売開始、ブランド認知度の確立。青森のニット工場との連携強化。腹巻と足首アイテムの販売促進により、客単価向上の基盤を構築します。

拡張フェーズ (3〜5年目) – 多角化とグローバル展開

「4つの首」全アイテムを完成させ、ECサイトを**「衣・食・住」トータル提案**へと進化。北欧・アジア市場への本格的なプロモーションを開始し、グローバルでのブランドポジションを確立します。

将来展望 (5年目以降) – ブランド聖地化

究極のウェルネス体験を提供する**「泊まって健康になる宿」**を具現化。ブランドの世界観を五感で体験できる空間を創出し、揺るぎないラグジュアリー・ウェルネスブランドとしての地位を確立します。

V. 資金計画と実現体制

事業を成功に導くための基盤

初期投資の内訳（総資金の構成比）

3年間の売上計画（成長予測）

実現体制（核となるチーム）

🎨

デザイナー

ブランドの世界観を創出

🏭

ニット工場 (青森)

高品質なMade in Japanの生産

🌿

東洋医学アドバイザー

製品の機能性と信頼性を監修

📈

マーケティング・EC担当

ブランド戦略と販売促進